KELEMAHAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL PENDIDIKAN!

Organisasi fungsional adalah bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi di limpahkan ke kepala bagian di bawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahakan ke pejabat fungsional yang teteap koordinasi nya atau pengambilan keputusannya tetap diserahkan ke kepala bagian. Maksudnya adalah pimpinan tertinggi tidak mempunyai tugas apa-apa dikarenakan semua tugas nya dilimpahkan ke kepala bagian yang berada dibawahnya.

Ciri-cinya adalah tidak tampak pembedaan antara tugas pokok dan tugas bantuan dan pembagian kerja dan pelimpahan wewenang tidak membedakan perbedaan tingkat eselon.

Keburukannya adalah kurang fleksibel dan tour of duty. selain itu pejabat fungsional akan merasa kebingungan karena di koordinasikan lebih dari satu orang.

KELEMAHAN STRUKTUR ORGANISASI GARIS PENDIDIKAN!

Didalam organisasi itu ada struktur. Apakah struktur organisasi itu?Suatu struktur organisasi menetapkan cara tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasi secara formal. Ada enam unsur yang perlu diperhatikan jika ingin merancang struktur organisasi. Elemen-elemen itu adalah spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalitas. Jadi didalam suatu organisasi itu harus terdapat strukturnya.

Organisasi lini dan staff adalah suatu organisasi yang bentuknya adalah pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pucuk pimpinan ke kepala bagian yang berada di bawahnya serta masing-masing pejabat, manajer ditempatkan satu atau lebih pejabat staff yang memiliki fungsi sebagai penasehat saja. Misalnya mengenai masalah keungan, kerasipan dan lain lain.
Ciri-ciri dari struktur ini adalah hubungan atasan dengan bawahan tidak berlangsung secara langsung. Selain itu yang sangat mencolok adalah struktur ini mempunyai karyawan yang banyak.
Keburukannya adalah persaingan antara pejabat tidak sehat. selain itu juga dapat membuat proses decision making menjadi berliku-liku, dan tugas pokok orang-orang menjadi nomor dua.

KONFLIK PERUSAHAAN CV.SEJAHTERA,!

PT MAKMUR adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang ekspor-impor. CV MAKMUR memiliki anak perusahaan yaitu CV SEJAHTERA. Di dalam sejahtera sering sekali terjadi konflik antar karyawan karena kecemburuan sosial. Di dalam CV SEJAHTERA terdapat beberapa karyawan yang memiliki hubungan saudara dengan pemimpin CV SEJAHTERA. Tetapi pemimpin CV SEJAHTERA bersikap profesional. Karena walaupun memiliki hubungan saudara, tapi dia tetap menyeleksinya. Akan tetapi, pegawai yang lain beranggapan tidak. Pegawai yang lain beranggapan kalau pemimpinnya tidak adil. Inilah yang sering menjadi konflik dalam organisasi.

Dalam menyikapi hal ini,pemimpin harus meningkatkan persaingan antar individu atau pegawai dan memberi penghargaannya. Dalam sikap ini menunjukkan bahwa kepemimpinan bersikap adil dan tidak memandang bulu. Selain itu dalam permasalan ini harus dilakukan intervensi pada pihak yang terkait agar melakukan kompromi, dalam hal ini harus menerjunkan pihak eksternal. Setelah itu dapat dilakukan pengakomodasian keinginan pihak yang terlibat konflik dalam suatu forum penyelasian konflik. Setelah perusahaan kembali normal, pemimpin harus meningkatkan komunikasi antar karyawan agar dapat tercipta integritas dan solidaritas perusahaan tersebut.

KONFLIK ISRAEL-PALESTINA!

Konflik antara kedua negara ini yaitu ISRAEL-PALESTINA tidak sesederhana yang dilihat seolah-olah ini hanya soal pandangan yang berbeda. Di masing masing kubu terdapat organisasi-organisasi yang menganjurkan penyingkiran teritorial total dari komunitas yang lainnya. Sebagian menganjurkan solusi dua negara, sebagiannya lagi menganjurkan solusi dua bangsa. Sejak persetujuan Oslo, kedua pihak secara resmi bertekad untuk akhirnya tiba pada solusi dua negara. Dan masalah-masalah yang tidak terpecahkan diantara kedua pemerintah mencakup :

• Status dan masa depan tepi barat, jalur gaza dan yerusalem timur yang mencakup wilayah-wilayah palestina yang diusulkan.
• Keamanan Israel.
• Keamanan Palestina.
• Hakikat masa depan Negara Palestina.
• Nasib para penghuni Palestina.
• Kebijakan-kebijakan pemukiman pemerintah israel, dan nasib para penduduk dipemukiman tersebut.
• Kedaulatan terhadap tempat-tempat suci di yerusalem,termasuk bukit bait suci dan kompleks tembok(ratapan) barat.

Sampai sekarang masalah-masalah diatas menjadi pokok masalah yang tidak berujung bagi kedua negara. Sebenarnya disini peranan PBB sangatlah dibutuhkan. PBB adalah Lembaga/organisasi yang memfasilitasi dalam hukum internasional, pengaman internasional, lembaga ekonomi, dasn perlindungan sosial. PBB harus mengambil tindakan agar tidak jatuh korban yang lebih banyak lagi. PBB harus mengambil tindakan tegas dalam bertindak.]
menurut saya solusi yang harus diambil PBB adalah diantaranya :

1. Penetapan wilayah-wilayah yang adil bagi kedua belah-pihak. Melalui rapat yang dihadiri para pemimpin dari kedua negara tersebut.
2. Menggelar rapat dengan organisasi yang dimiliki kedua negara tersebut(HAMAS DLL) untuk mendiskusikan tentang keamanan kedua belah-pihak.

Memang tindakan diatas belum tentu dapat menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang terjadi pada kedua negara ini. Tetapi yang kita harapkan agar permasalahan kedua negara tersebut dapat selesai agar tidak jatuh korban yang tidak bersalah lagi.

KONFLIK PERTANDINGAN PLAY-OFF!!

Rabu 18/11 adalah pertandingan yang sangat menentukan bagi prancis dan irlandia. Mereka akan bertanding dalam partai play-off piala dunia 2010 afrika selatan. Ini adalah partai hidup mati kedua negara tersebut.
Akhirnya partai dimenangkan prancis. Akan tetapi, urusan fifa belum selesai. Muncul kontroversi mengenai gol yang diceta oleh william gallas. Bagaimana tidak, sebelum gol terjadi ada kejadian yang seharusnya menjadi pelanggaran akan tetapi luput dari pengamatan wasit, yaitu HAND BALL. Sebelum bola keluar dari garis out, henry dengan sengaja menyentuh bola dengan tangan dan setelah itu diteruskan umpan yang disambut oleh william gallas dan kemudian menghasilkan gol yang menyamai kedudukan dan meloloskan prancis ke pi0ala dunia 2010 di afsel.
Ini membuat PR bagi FIFA. persepakbolaan orlandia mendesak agar fifa menyelenggarakan pertandingan ulang akan tetapi prancis menolaknya. FIFA pun menolak diadakan Rematch karena menurut FIFA segala keputusan dilapangan ada ditangan wasit. Tetapi ketika FIFA menggelar rapat darurat tentang play-off, FIFA membahas tentang penanggulangan kasus henry dengan menggunakan video agar membantu kinerja wasit supaya kejadian yang terjadi pada play-off prancis-irlandia tidak terjadi lagi.


SOLUSInya menurut saya FIFA harus bersikap adil terhadap kedua belah negara. Menurut saya FIFA harus menggelar REMATCH partai tersebut. Memang keputusan dilapangan ada ditangan wasit, akan tetapi kejadian ini bukan baru terjadi sekali. kejadian ini pun sebelumnya sudah terjadi dalam partai final inggris melawan argentina dengan gol tangan tuhan maradona. FIFA tidak menjadikannya pelajaran agar menjadi lebih baik karena kejadian ini terjadi kembali yang sangat merugikan kubu IRLANDIA. Dan menurut saya cara penanggulangan yang direncanakan FIFA dalam rapat daruratnya, cukup efektif. Akan tetapi FIFA harus benar-benar mencanangkannya agar tidak ada negara yang merasa dirugikan atau tidak mendapatkan rasa adil. Karena FIFA sebagai payung persepakbolaan seluruh dunia harus bersikap adil dan memikirkan yang terbaik buat persepakbolaan dunia agar menjadi lebih baik.

MISI is NO.1

apa sih yang terpenting dalam ORGANISASI?? menurut saudara/i sekalian apa?? kalau menurut saya adalah MISI!!! kenapa misi?

kalau menurut pendapat saya organisasi adalah sebuah kendaraan. kendaraan yang memiliki banyak sistem. walaupun semua sistem sangatlah penting bagi kendaraan tersebut. akan tetapi tujuan kendaraan itulah yang paling penting. nah begitu juga dalam organisasi. misi lah yang paling penting. walaupun semua sistem didalamnya sama pentingnya.akan tetapi, sebuah hal yang dilakukan tanpa tujuan, sangatlah sia-sia. tidak ada gunanya. hanya membuang-buang waktu,energi maupun materi. jika dalam organisasi tidak ada misi, maka organisasi itu pun akan bingung menenukan arah mau dibawa kemana organisasi tersebut. kita ambil contoh, telkom speedy. mereka mempunyai misi seperti dibawah ini :

Telkom mempunyai misi memberikan layanan ” One Stop InfoCom Services with Excellrnt Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the best managed Indonesian Corporation” dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.

Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang kompertitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara sinergis.
dengan contoh diatas sudah jelas kan apa yang dimaksud dengan misi dan apa pentingnya bagi organisasi sebuah misi itu?/ misi dapat membawa perusahaan kearah kemajuan. tidak ada dalam sebuah misi organisasi manapun yang tidak baik. pasti semuanya mengarah ke arah yamg baik agar organisasi itu pun dapat maju dan dapat meraih tujuan yang sudah menjadi tujuan organisasi itu sebagaimana mestinya.

Pentingnya SUMBERDAYA untuk ORGANISASI!!

Organisasi dapat di bedakan menjadi 2, yaitu organisasi profit dan organisasi non profit. Kalau organisasi profit, jelas di orientasikan untuk mendapatkan profit. Begitu pun sebaliknya. Contoh-contohnya: perusahaan besar seperti perusahaan manufaktur, bank umum, perusahaan asuransi, perusahaan ritel dan lain-lain, perusahaan kecil, koperasi dan perusahaan multinasional yang berorientasi pada laba.

Mau organisasi apapun itu,haruslah mempunyai sumberdaya. apakah itu profit atau nonprofit, pastilah membutuhkan sumber daya. apakah itu SDM ataupun SDA, sama saja. karena tanpa SDA ataupun SDM organisasi tidak dapat berjalan dengan semestinya. apa akibatnya jika salah satu sumber daya tidak ada sebagai contoh SDM nya tidak ada atau kurang. pasti organisasi tersebut akan mengalami kelambatan dalam bertumbuh. karena dengan adanya sumber daya, akan mempercepat laju pertumbuhan organisasi tersebut. apalagi jika SDM yang dipunya bagus, itu sangat bagus buat organisasi.
kita ambil contoh, ketika kita melamar pekerjaan pastilah ada syarat-syaratnya dan ada tes masuknya. itu karena setiap perusahaan sudah ada standar-standar SDMnya. semua itu tak lain tak bukan dilakukan untuk kebaikan organisasi itu sendiri. dengan tingginya kualitas SDM yang dimiliki, akan mempercepat laju pertumbuhan organisasi itu.
jadi jika tidak SDM yang dimiliki tidak bagus, itu akan memperlambat laju pertumbuhan organisasi tersebut.